ABSTRAK | Manajemen proyek melibatkan koordinasi berbagai aspek proyek untuk membuahkan hasil yang positif. Koordinasi ini dapat mencakup unsur-unsur seperti personel, material, prosedur, dan fasilitas. Aspek-aspek manajemen proyek yang dapat menjadi permasalahan adalah pada bidang-bidang seperti: kualitas, biaya, jadwal, sedangkan peregangan target dapat menjadi kontributor utama keterlambatan proyek. Ada juga yang eksternal
faktor-faktor yang dapat mempengaruhi jadwal, yang mana Manajer Proyek tidak dapat mengendalikannya. Faktor eksternal lain yang dapat mempengaruhi jadwal proyek adalah ketersediaan bahan. Dalam hal tenaga kerja, serikat pekerja atau perjanjian kerja lainnya dapat menghambat proyek. Salah satu faktor yang tidak dapat dikendalikan oleh Manajer Proyek adalah cuaca dan tenaga kerja lokal. Tujuan dari Pelajaran yang Dipetik pada proyek adalah agar orang yang memulai proyek baru di masa depan tidak melakukan kesalahan yang sama. Masa depan konstruksi besar dan proyek lainnya di seluruh dunia cerah. Seiring dengan meningkatnya konsumsi energi di negara-negara seperti Tiongkok dan India, serta negara-negara di seluruh dunia, hal ini berarti pembangunan pabrik dan fasilitas untuk mendukung upaya-upaya ini, dan menuntut penerapan manajemen proyek yang lebih baik dan tim proyek yang terampil.
KATA KUNCI:manajemen proyek, biaya proyek, jadwal proyek, kualitas proyek, ruang lingkup proyek, tenaga kerja, pengendalian dan anggaran proyek, target yang diperluas.